i

De bestaande kennisorganisatie, de “oudere werknemers (waaronder management)” keert zich in eerste instantie af van de handelswijze van de jonge instromers, die vaak wars lijken van de bekende omgangsvormen: ze lopen net zo makkelijk het magazijn binnen als ze een email sturen aan de CEO om infomatie te verkrijgen.

Terwijl de jonge mensen onderling een mooie intuïtieve verstandhouding hebben, ontstaat er een afgescheidenheid met andere generaties.

Jonge mensen zijn van nature inspirerend, enthousiast en hebben veel aandacht en respect voor bestaande kennis en ervaring. Daarnaast willen zij ook graag evalueren over hun eigen inbreng en daarin gehoord worden.

The sky is the limit en niet het verstand.

Adequate instroom van nieuw talent is een belangrijke peiler voor continuïteit van elke organisatie.

Instroom eindigt niet bij werving en selectie, maar begint daar in werkelijkheid mee.

De jonge mensen van nu kijken vanuit een heel ander, nieuw bewustzijn naar organisaties, hun cultuur, de wijze waarop wordt leidinggegeven en samenwerking (intern en extern, dus ook met afnemers!).

De meeste vijftigplussers van nu moesten zich aanpassen toen ze jong waren en het duurde lang voor ze invloed kregen. Die gewoonte wordt onbewust herhaald naar de nieuwe, jonge instromer (VMBO t/m WO).

Onbedoeld wordt nieuw talent hierdoor afgeknepen, waarbij de besten het eerst vertrekken. Zo mist de organisatie een vitale impuls.

Het nieuwe bewustzijn van de nieuwe generatie werknemers vraagt aandacht en visie van de organisatie, om het beste van oud en nieuw tot integratie te kunnen laten komen.

Met het duurzaam integreren van de jonge mensen van nu  in uw organisatie zult u ervaren dat veel vanzelf gaat en dat creatie het vliegwiel wordt voor de groei.

Geen veranderingsprocessen meer, maar een organisch on-going proces dat vanzelf ontwikkelt.